1、同年11月21日，韩国国民银行在中国的业务架构进一步完善，KB国民银行（中国）有限公司宣告成立，同时其北京分行开业，标志着其在中国的金融服务网络已经形成并稳健发展。至此，韩国国民银行通过设立多个分行和改制为本土化公司，展示了其在中国市场稳健而全面的布局。
2、同样我们可以看到了寒流本土或直接看准了中国市场，可以说中国市场对于韩流发展来说有十分重要的作用。在限韩令之前，我们可以了解到不少韩国作品当中对于中国娱乐圈的蔑视也让许多中国人感到气氛。可以说许多韩国明星确实在中国捞金不少，他们在中国捞金回到韩国之后，甚至嘲笑中国娱乐圈的制度。
3、中国市场远比韩国市场更广阔。中国地大物博一个有着几千年文化国家，自然市场是很发达。韩国的市场发展到现在几乎已经是发展到了顶峰，已经没有余地可走了。但是中国不一样，中国的市场还存在着巨大的潜力，还有一大半没有被发掘出来。所以韩国人将市场的苗头看向了中国，也不是没有道理。
第五步：建立客户关系 它主要包括三个环节：对客户的认识，对客户的选择，对客户的开发。第六步：维护客户关系 这个部分包括五个环节：对客户信息的获取，对客户的分级，对客户的互动与沟通，对客户的满意度分析，努力实现客户的忠诚。
企业在考虑部署客户关系管理（CRM）方案之前，首先确定利用这一新系统实现的具体的生意目标，例如提高客户满意度、缩短产品销售周期以及增加合同的成交率等。即企业应了解这一系统的价值。2．建立CRM员工队伍 为成功地实现CRM方案，管理者还须对企业业务进行统筹考虑，并建立一支有效的员工队伍。
客户关系怎么管理 确立业务计划：企业在考虑部署客户关系管理（CRM）方案之前，首先确定利用这一新系统实现的具体的生意目标，例如提高客户满意度、缩短产品销售周期以及增加合同的成交率等。即企业应了解这一系统的价值。
导入期客户关系管理。这个时期最重要的任务就是开发客户。开发新客户就不用多说了，在这个环节最具挑战性的工作是如何让老客户认可并使用新产品。许多企业天真地认为自己的老客户会自然地接受新产品。多年的经验告诉我们，这种认识误区是新产品推广失败的最主要原因。
现代企业实行客户关系管理（Customer Relationship Management，CRM），以提高客户忠诚度，增加销售量，加强客户满意度、促进市场整合为目的。
客户关系管理工作步骤 数据整合：收集并管理固定的客户信息和动态的客户信息。 了解客户需求：通过观察、询问、聆听、思考等方式，了解客户需求。 企业改造提升：利用了解的客户需求对服务站进行改造提升，针对不同的点采取不同方式。
三星电子秉持着“领导数字融合革命”的核心理念，致力于通过“Digital-εCompany”使命来实现这一愿景。
三星手机的设计理念如下：三星手机致力于创造美丽而实用的新产品。三星手机设计目前不只专注于产品美观，更注重于消费者体验的价值。有针对性地研发产品，同时注重于产品的本质与功能。品牌理念是高雅、时尚、新商务主义、重量思考、重质思考。补充：定位：引领数字融合的革命；其核心品牌内涵是数字世界。
三星（SAMSUNG）韩国品牌三星为自己的定位是：引领数字融合的革命；其核心品牌内涵是：数字世界；其品牌主张是：Digital All.三星的品牌口号是：创新生活、移动时尚、健康生活。三星手机在品牌建设方面一直倡导“高雅、时尚”的品牌理念。三星笔记本电脑自进入中国市场以来一直倡导‘新商务主义’的品牌理念。
在“Wow（令人惊叹）、Simple（简洁）和Inclusive（亲和）”的品牌理念引领下，三星在全球范围内开展了一系列广泛的宣传活动，旨在塑造其独特且深入人心的品牌形象。
结论：无疑，Samsung标识确实在手机上代表了三星手机。三星手机的历史可以追溯到1969年，这个韩国电子巨头凭借其深厚的行业底蕴和强大的研发能力在市场上占据一席之地。截至2008年，三星公司拥有庞大的雇员队伍，达到约117，280人，充分体现了其规模和实力。
“以人才和技术为基础，创造出最高品质的产品和服务，为人类社会的发展做出贡献。” 我们的经营理念代表了我们为全世界的繁荣直接做贡献的坚定决心。三星员工的才华、创造力和奉献精神是我们成就的关键，我们在科技上所做出的不懈努力，为在世界各地达到更高的生活标准提供了无限的可能。
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