◇威胁分析 阿里巴巴的赢利主要在中国，但中国b2b的商业环境现状制约了阿里巴巴的进一步发展，如法律的健全，网上支付安全的漏洞，基础设施尚欠完善等都给阿里巴巴的发展拖后腿。
SWOT分析法（也称TOWS分析法、道斯矩阵）即态势分析法，20世纪80年代初由美国旧金山大学的管理学教授韦里克提出，经常被用于企业战略制定、竞争对手分析等场合。在适应性分析过程中，企业高层管理人员应在确定内外部各种变量的基础上，采用杠杆效应、抑制性、脆弱性和问题性四个基本概念进行这一模式的分析。
因为时差的原因，有点稀里糊涂。阿徳哥简单以SWOT分析的方式试图来解读一下阿里。S：总体而言，阿里是一个“做标准”的企业，因为15年的电商坚持，形成了完整的电商生态链，并最终坚守了做第三方平台（即不涉足自营）的服务模式，这也是当前电商最成熟的模式，京东商城、唯品会盈利部分，这是最大一块。
年1月，马云在杭州湖畔花园找了一群人一起创立的阿里巴巴，当时他立下的愿景是：「我们要办一家B2B的电子商务公司，目标有三个：第一，要建立一家生存80年的公司；第二，要建设一家为中国中小企业服务的公司；第三，要建成世界上最大的电子商务公司。
对于目标市场的分析采用了SWOT分析法，对项目的优势、劣势、机会及威胁做了详细分析。同还对平台选择、物流建设、营销计划做了详细介绍，希望能够吸引投资者的投资。不足之处，后期还会认真改进。虽然农村电子商务能购带给农民和居民的双重利益，但是必须看到农村电子商务的开展也存在重重困难和阻力。
如今，阿里巴巴将1688定位为网上批发大市场，旨在吸引工厂、品牌商和一级批发商吸引海量买家，包括淘宝网店店主、线下实体店主和批发市场买家。通过提供交易工具，1688致力于打造全球最大的批发市场。阿里巴巴最近收购了1688域名，并将其纳入“广货赢天下”计划，目标是支持服装生产商和批发商的现货批发业务。
目标人群商户和网购经验的购买者，定位是以折扣的方式为商户提供折扣促销的活动机会，同时吸引消费者大量集中消费。定位是提供一个双方盈利的平台。
提供一个双方盈利的平台。根据阿里巴巴公司的官网得知，阿里巴巴的品牌定位为：让天下没有难做的生意，提供一个双方盈利的平台，目标群体定位为：中小型企业商户和有网购经验的购买者。阿里巴巴是全球企业间（B2B）电子商务的著名品牌，为数千万网商提供海量商机信息和便捷安全的在线交易市场。
电商创业可以将阿里巴巴作为目标市场。阿里巴巴根据竞争者现有产品在市场上所处的位置，针对顾客对该类产品某些特征或属性的重视程度，为产品塑造与众不同的，给人印象鲜明的形象，并将这种形象生动地传递给顾客，从而使该产品在市场上确定适当的位置。
阿里巴巴存在的不足主要有以下几点：过度扩张导致资源分散 阿里巴巴近年来不断扩张，涉足多个领域，如电商、云计算、大数据等。然而，过度扩张可能导致资源分散，使得每个领域难以深耕并取得突破性进展。公司应更加注重核心业务的发展，避免资源过度分散，以确保长期竞争力。
阿里巴巴的劣势： 引入收费会员制度可能导致会员流失，给竞争对手创造机会，同时给自身发展带来挑战。 大量资金投入C2C领域的淘宝网，可能导致老客户减少、新客户补充不足的问题。 大部分访问者为中国大陆用户，显示阿里巴巴在国际贸易方面的潜力仍有待提升。
阿里巴巴增加了收费会员制度，在增加了收费会员制度后，会导致会员的流失，给其他对手创造有利条件，也给网站自身的发展带来困难。阿里巴巴因为转移了战略，将大量资金投放到C2C的淘宝网上，而阿里巴巴将会面临老客户减少，新客户补给不足的尴尬局面。
阿里巴巴优势与不足：电子商务有三个阶段，交易机会，交易确认和交易执行。阿里是做什么的？是做交易机会的。他把交易机会做的滚瓜烂熟，号称汇集了全球43万家买家，每年参加几十个全球展会，在展会上，发行其中国供应商光盘、宣传手册、演示会员的视频广告、贸易匹配等。这是线下部分。
对网络上待售商品不了解。即当消费者对商品进行了解，准备锁定购买目标时，因信息不足造成不易分辨欲购商品与其它商品的差异。网上提供的商品信息往往不是消费者欲知的消息，产品信息的不足可能导致广告内容与实际商品出现落差，这更容易让消费者困惑。
阿里巴巴的市场定位 从电子商务的交易模式：阿里巴巴是B2B，即主要为进出口的买家或卖家提供家易平台服务；从B2B的行业定位来看：阿里巴巴主要是外贸行业里的B2B。同类的公司还有“环球资源”，当然规模不同，“环球资源”也是美国上市公司。其它的也有，如敦煌网。
评价标准并不是越高越好，从企业的角度来看，要考虑到其服务资源的能力限制问题；从市场的角度来看，涉及到企业的竞争战略定位问题；从客户的角度来看，则有一个服务质量的可信度问题。
企业内部因素包括：企业经济能力、企业技术能力、人力资源等，这些因素关系到企业的市场定位，只有对企业进行科学合理的定位，才能找到适合企业的发展方向，制定符合企业实际情况的战略，实现企业利益最大化的目标。
前面多次提到德邦物流，新邦物流，城市之星等等，他们是物流21世纪的广东军团，自从佳木斯集团嗅到了货运的金钱味道，广东人也在上面找赚钱的门道，不过广东军队发展的轨迹跟佳军不太一样，佳军是从专公路运输零担市场过度到像现在华宇定日达这样的高端产品，而广军是从航空运输开始慢慢向低端零担市场入侵。