1、缺点：免费开源CRM，一般不提供技术支持，需求分析，开发、维护都需要专业IT人员，有技术的企业才可以对其进行二次开发，否则开源CRM基础的功能很难满足企业的实际业务需求。
2、一年只需要几百块钱，比传统CRM系统便宜很多；无需升级维护，一次购买可以省去以后的升级维护费用；随时随地办公：只要能上网的地方就能办公，这是传统软件所达不到的。
3、强化安排、职责明确 CRM系统可以为企业建立完善的组织结构体系，使得该架构体系变得更加清晰、易懂、易操作。通过CRM给不同角色设置不同权限，将职责问题规范化，系统中的待处理问题清晰可见，避免因忙碌或其他突发事件造成的遗忘或权责不清。
4、有哪些免费的轻量级在线CRM系统小黄豆CRM、简信CRM免费开源版本，这两款提供了在线免费使用，并不限制人数，提供客户管理模块和销售分析模块，基本可以满足中小型企业的CRM应用，不足的地方是系统的稳定性还需提高。简信CRM的免费版有两种：开源版（完全免费）和云平台通用版（2人以下永久免费）。
5、清晰明了用户数据分析。简信CRM系统可以根据用户数据分心，对用户进行分门别类地管理，企业领导可自由选择组合查看方式，了解最新的企业用户情况。简信手机CRM优化了企业流程，使企业的工作审批很清楚，费用报销更准确；实现员工、项目、用户的轻松搞高效管理，为企业带来长久高效的发展。
6、简信CRM 精准触达 CRM可以帮销售划分出更精准的人群，建构更精准的沟通。
提高商业银行管理层对客户关系管理的认识对于商业银行客户关系开发与维护的完善来说，银行管理层对于客户关系管理的正确认知有较大的效果，所以商业银行如果要想有效开发和维护客户关系，对于管理层来说必须要提升其对于客户关系管理的认知。
与人进行有效沟通，首先必须学会倾听客户的谈话，因为沟通过程是一个相互的过程，只有认真倾听了客户的谈话，客户认为你尊重了他，他才有可能认真听你的谈话，这也才有机会接受你的观点和意见。在倾听的过程中应学会从客户的谈话中了解会客户的立场以及客户的需求、愿望、意见与感受。
根据“峰－终定律”，我们应该选择服务过程中的.峰值体验和终点体验来更好的将客户关怀的效果发挥到最大。同时，对于企业来说，客户关怀的过程更要与产品和服务密切结合，充分利用这些难得的时机来为企业营销服务。
SAP中migo是货物移动的意思。货物移动（也称物料移动或库存移动）是指一引起库存改变的事件。SAP系统允许如下类型的货物移动：收货（GR）是一货物移动，通过它记录来自供应商或来自生产的货物的接收。收货将导 致仓库库存的增加。
MIGO 是一个T-code， 多数用于外购品的收货/取消收货等操作。如果是收货，直接将采购定单号写进去，回车，将所要收货的信息填好后保存，会生成一个凭证号。如果是取消收货，要将你收货时生成的凭证号放进去，才可以完成。
MIGO是收货功能的总汇Tcode， 各种收货在这里都可以做，post就是过账的意思，总体来说就是让你收获过账。
MIGO-TR 是 SAP 中的一个事务代码，用于执行过账和传输数据的操作。具体而言，MIGO-TR 是 Material Management（MM）模块中的一个事务代码，用于执行物料管理相关的事务。MIGO-TR 用于实现从物料的采购、生产或其他途径到物料的实际接收和过账的过程。
缺少客户关系管理 今非昨，物流已进入微利时代，控制成本、深耕细作，先保值再增值已成必然。都不缺客户，但普遍没有户关系管理。在客户灵活的、复杂的、多变的的需求下，及时应变，服务个性化、精细化，是保持持续竞争力的关键所在，没有软件系统，是不可想像的。
物流服务功能单服务意识不强 传统物流企业仍然以仓储、运输为主，服务意识没有提高。物流企业的功能比较单一，很能有企业能够提供系统化的物流服务。管理水平低下 传统的`物流不论是管理水平还是管理方式，与现代的物流企业相比还有不小组距离，很难符合客户的差异化需要。
传统的同城物流有以下几点弊端：信息转化率低 传统的同城物流运输现在主要的存在的问题主要的就是信息的转化率比较低，同城物流运输就是先找到熟悉的人进行运输，但是如果一旦熟悉的人没有时间进行传统物流的时候，那么就要找其他的人员进行去运输。
1、做管理，一定要知道内部控制的十大漏洞 出纳领取银行对账单、编制银行存款余额调节表 之所以把这个问题列在十大问题之首，是因为它非常普遍且后果严重。媒体上时常见到某某单位出纳挪用公款长达数年才被发现的消息，就是因为这方面内部控制缺陷所造成的。
2、内部管理存在哪些问题 （ 1） 内控意识相对薄弱， 特别是1把手的内控意识淡薄 对内部控制重要性的认识不够。许多单位的1把手缺乏对内部控制知识的基本了解， 因此对建立健全单位内部控制的重要性和现实意义的认识不够， 抱着有与没有无所谓的态度。
3、内部控制制度不健全 目前，虽然有部分中小企业建立了一定的内控制度，但仍然不够全面，没有覆盖到企业所有的部门和人员，没有渗透到企业的各个业务领域和管理流程中，达不到国家财经法规和相关制度对内控制度的要求。个别中小企业甚至没有书面的内控制度，人治痕迹明显。
4、内部控制漏洞 财务内部控制是确保财务数据准确性和可靠性的关键环节。常见的内部控制漏洞包括：授权审批不严格，导致财务交易未经适当审核；岗位职责不清，可能出现员工越权操作；内部信息沟通不畅，导致财务信息失真或延迟传递等。这些漏洞可能导致财务风险增加，甚至造成财务损失。
5、建设地税系统内控机制的主要内容 （一）合理的分权。建立结构合理、配置科学的权力运行体系，合理分权主要有两个层面：一是纵向分权。