那个说不准的，反正护肤品都有化学成份这是一定的，在没检测出问题前谁也不敢保证，就像谁也不敢保证它后面会不会查出问题一样。。不过如果选护肤品的话还是要选老牌的，至少用它的人群广，相对来说如果有问题，反应的机率也大。
随着市场的发展，产品日益丰富，消费者对日用产品的认识也变得更加成熟。宝洁的产品虽然丰富，但已无法全部满足消费者的需求。此外，公众接受信息的渠道越来越广泛，电视频道增多，同类品牌的广告也增多，使得宝洁在广告宣传上的优势逐渐减弱。润妍、激爽等品牌的失败就反映了这一点。
降低价格，适应市场，在以建立的品牌上下功夫，针对消费者的需要，不断更新自身的产品，向更全面的销售对象发展。威胁：中国本土的日化产品重新占据市场，价格和市场都比较看好，走无缝隙的战略，人们对品牌的认识更加理性，品牌选择更加自主，也更具个性化。宝洁的品牌在不断的冲击中，开始动摇。
品牌营销的失败案例屡见不鲜，森马抵制门事件便是其中之一。森马作为专注于年轻时尚群体的品牌，却因在腾讯网上刊登了一则广告语“我管不了全球变暖，但至少我好看”而引起轩然大波。这一广告语迅速激起了年轻用户的不满，他们认为森马集团缺乏基本的商业道德及企业社会责任感，直接对广告进行了猛烈抨击。
“国企之光”厦门音响80年代至90年代初，厦门音响是国内消费者家用音响器材的头号品牌，其产品质量、技术性能以及音质表现，被誉为国内同类品牌的标志。但随着市场营销策略、渠道网络、产品创新等方面的原因，厦门音响便逐渐被后来的品牌所替代，走入了历史。
宝洁洗发水市场发展历程 中国洗发水市场经历了三个发展阶段： 初级阶段（20世纪80年代前后）：梦思、蜂花、美加净等国产洗发品牌开始发展，市场以单一低价位、低档次为主。 品牌成熟阶段（20世纪80年代后期）：宝洁、联合利华等国际品牌进入中国市场，中高档市场迅速扩张，品牌概念逐渐形成。
以梦思、蜂花、美加净为代表的国产洗发品牌作为中国洗发水市场的开创者，所谓的品牌也只是一个产品或企业的名称，以单一的低价位、低档次为主。第二阶段是品牌迅速成熟阶段，在20世纪80年代后期，以宝洁、联合利华等国际品牌的进入为主要特征。
1、iTime的成功案例主要体现在以下几个方面：知名品牌合作：七喜、魅族、昂达、纽曼、HKC等国内知名品牌纷纷选择iTime作为他们的推广平台。这些品牌通过与iTime的合作，实现了产品推广和宣传的显著效果，证明了iTime在品牌推广方面的实力。
2、Fido Dido 诞生于1985年，形象为一个身材高挑、消瘦，有着不羁的头发和细长四肢的年轻人。其形象充满青春、自由、个性与反叛精神，与七喜所倡导的“非可乐”、独特个性、追求自由的品牌理念相契合。
3、雪碧是可口可乐公司旗下的软饮料，而七喜是百事公司旗下的产品， 说句实在的，没有几个人能真正说出他俩的区别，基本就可以说只是名字的不同。（只是个人看法，不同意的人就全当看不见）。有一点是周围很多人和我共同的看法：七喜比较的甜，比较柔和。
服装进货要适销、适量，简称“双适”，是经商者必须把握的关键一条。经营服装，既要适销，又要适量，但两者很难掌握“准”。很多初次开店的投资者因为眼光不准，都在第一次进货时吃过大亏，有人甚至笑称：开服装店的第一批货都会积压，所以最好第一批少进一些货。
如“TCL”就是单独用英文字母：“雅戈尔”品牌就是用英文“YOUNGER”音译作为品牌，增加了“洋气”：“海信”的英文“HiSense”，在外国人眼中是“HighSense”，即“高灵敏、高清晰”的意思，为产品推向世界做了很好的铺垫。
“国名媳妇”： ？服装店铺英文名字：Tamia 打开的淘宝店铺首页，能看到的宝贝不多，却足够让人惊喜！《欢乐颂》安迪穿过的衣服，《花儿与少年》的部分物品，以及的部分（私）服居然都以慈善的形式 在这个店铺出售啦！与其说是一个淘宝店铺，倒不如说他是一个慈善平台。
开店选址有人喜欢找人流最集中的地段，认为人流量越大就是越好的地段。有些人看租金，认为租金越贵店铺就越好。 其实这些认识都还不够，找服装店铺的时候仅仅看人流量或者租金有些时候会把你带入一个误区。人流量固然重要，但更重要的是，该地段的人流量是不是你的品牌的有效人流量。
如今实体店竞争激烈，不少人选择在网上开启店铺，网上开店可以减少很多成本，对店主的压力没有那么大。给服装店取一个好听、旺财的名字，可以很好的提升店铺的运势，可以很好的促进店铺的发展，下文是小编挑选的服装店名字。
1、品牌历史：娃哈哈在2008年重金打造的新产品，2010年就在市场上消声匿迹了。消失原因：产品和消费者定位不准确；口感奇怪；产品归类失败；广告策略失败。关于“你out 了”这个广告，众人颇有非议。
2、起名失败的案例比比皆是，比如puma这个以一头纵身而跃的美洲狮为logo的运动品牌，中文译名却由狮变成了马，成了指狮为马的笑话。
3、恒大冰泉失败的原因主要有以下几点：品牌定位不准确。恒大冰泉进入市场时，虽然凭借恒大的品牌影响力得到了较高的关注度，但其品牌定位不够精准。面对竞争对手如农夫山泉、娃哈哈等已经深入人心的品牌，恒大冰泉未能准确找到自己的市场定位，难以在消费者心中形成独特的印象。产品品质与宣传不符。
4、香奈儿的彩妆系列一直都是被群嘲的对象之一，相比同地位的迪奥、圣罗兰、纪梵希这些常常被彩妆师们提起的品牌，香奈儿家的粉底液一共有柔光持妆、青春持妆、焕彩甚至还有男士粉底液系列，它们都有一个通病，强调轻薄的粉底不够轻薄，或者说这种轻薄的程度对不起它的价钱，其他系列也是同样的问题。
5、年，德尔惠再次上市失败。厂房、土地、仓库被质押，公司负债36亿，连品牌德尔惠本身也被卖身给了凯天体育用品；2015年，德尔惠大面积关闭门店，如今完全消失在了市场的滚滚巨浪里，连官网都没有留下。电子产品 没有哪个行业消失的品牌比电子圈更密集了。
6、摩托罗拉失败的原因是因为我们国产品牌在慢慢的提升，所以说，在这个弱肉强食的时代，摩托罗拉的淘汰是一定的。没有营销计划没有计划的营销很容易偏离方向，分散你的营销精力。专注于你的营销目标进行推广，更容易打造强大的品牌。