第一，因为品牌的效果。麦当劳无论在那个国家开，在任何地方开，其产品和价格基本上是差不多的，当然这是相对的，在刚进入中国的时候是奢侈性消费，可过了这么多年大家还觉得吃一顿麦当劳是奢侈吗？这就是他们的品牌策略之一，大众化的平民消费文化。
伊斯特布鲁克（Steve Easterbrook）和新麦当劳中国董事会主席张懿宸先生都对此次合作抱有定胜未来的展望。所以，麦当劳中国改名为金拱门既是新的开始，也有可能是新的突破，为了更好的切入中国食品快消市场，毕竟在我们中国文化里，名字土好养活。我是写干货的密斯兰，欢迎关注。
麦当劳改名金拱门的原因是为了更好地适应中国市场，增强品牌认知度，并融入中国文化元素。麦当劳作为全球知名的快餐品牌，一直在努力适应不同市场的文化和习惯。在中国，麦当劳发现将品牌名称改为金拱门有助于与中国消费者建立更紧密的联系。
总的来说，虽然第一家麦当劳餐厅在深圳的成功开业为其在中国的扩张打下了坚实基础，但其后续的发展还需要更多的本土化尝试和创新策略。例如，推出与中国传统美食结合的新产品，以及增强与中国消费者的互动和联系，都是值得考虑的方向。
社交媒体策略：麦当劳在社交媒体上实施本土化营销。例如，在中国，通过微信、微博等平台推广活动和产品，与年轻消费者互动。 本地化品牌和环保活动：麦当劳还会根据当地文化和环保意识推出相关活动。如在日本，开展了“人人关注水”的环保活动，倡导节约用水。
