以下是一份详细且清晰的运行与管理制度设计方案：明确公司目标和愿景确定公司的长期和短期目标，包括市场份额、客户满意度、品牌知名度等。明确公司的愿景和使命，确保所有员工都了解并认同公司的核心价值观。制定组织结构设计合理的组织结构，明确各部门和岗位的职责和权限。
管理制度细则；营销人员岗位责任；营销人员绩效考核制度；三个部分。四．制度细则 1．管理制度细则：1积极工作，团结同事，对工作认真负责，本部门将依照“营销人员考核制度”对营销部门的每位员工进行月终和年终考核。
设计思路与要求找一个产品或者一个企业，利用互联网这个信息平台，（酷美网络） 通过搜索引擎、E-mail、博客、网络社区等营销工具，通过对影响企业或产品的各种因素进行分析制定一个网络营销方案，从而达到增加企业效益或提高产品的品... 设计一份苹果营销方案 内容简介 营销不只是卖东西。
营销管理中心：索象为客户提供营销实战执行大纲设计、高效的营销管理组织打造及运作流程规划服务。负责岗位制定、考核、绩效、管理等工作，建立完善的营销管理规章制度，为营销工作塑造合格的人员和完善的组织体系和管理体系。
制定目的 为了更好的配合公司营销战略，顺利开展营销工作，明确营销人员的岗位职责，充分调动员工的工作参与积极性和提高工作效率，帮主员工尽快提供自身营销素质，特指定以下规章制度。
组织的建设与管理，主要从两方面入手：其一，形成夜总会场所的组织结构和组织的管理体制。
1、支行、营销部层面：落实总分行存贷款政策，直接对辖内对公客户提供存款或融资服务（包括信贷业务主办）。目前能想到的就这么多。工作内容就根据这些职责定岗分工，大家一起做就好了，主要是以管理为主。
2、电子银行部： 负责全行网上银行、电话银行、手机银行等电子银行业务的发展规划、产品开发、管理协调、宣传营销和电子银行中心的业务运作与客户服务。21 资产托管部 ：主管全行资产托管（包括证券投资基金托管、委托类资产托管和QFII资产托管）业务工作。
3、具体来说，银行的对公业务是以企业法人、单位领导等客户为主体，围绕公存账户开展的各类支票、汇兑、贷款等业务。银行对公业务包括企业电子银行、单位存款业务、信贷业务、机构业务、国际业务、委托性住房金融、资金清算、中间业务、资产推介、基金托管等等，通俗点说就是对单位的业务。
4、维护和发展客户关系。 开展业务营销及推广。 深入理解客户需求并为其提供定制化金融服务方案。 协调处理客户问题，管理风险。以下是对银行对公客户经理主要工作的 维护和发展客户关系 银行对公客户经理的核心职责之一是建立并维护与客户的良好关系。
5、银行的部门和职位繁多、分工复杂，不同职位的工作内容有很大差异，酬薪也有很大差异化。银行，是依法成立的经营货币信贷业务的金融机构，是商品货币经济发展到一定阶段的产物。银行是金融机构之一。银行各部门的工作职责？公司业务部：主要负责对公业务，审核等。个人业务部：主要负责个人业务，居民储蓄，审核。
6、对公、对私其实是银行内部的不同分工。对公柜员的工作职责，主要包括单位的存取款业务、办理转帐业务（包括支票、本票、汇票、本外币电汇业务等）等。要说太具体很难，太多了。因为每一种业务都有相应的操作规程，比如，收到一张转帐支票，就要从审核支票的有效性，核对预留印鉴、下帐、提交换等。
消费者投诉管理（5分）。投诉登记完整规范（内容：投诉单位、投诉日期、记录人、投诉方式、投诉内容、处理人、处理意见及结果），登记不完整一次扣1分。投诉处理应在3个工作日内完成，并将处理结果登记完整规范，一次无登记扣1分。投诉无登记经查实一次扣5分。扣不保底。本部门提供，绩效考核小组认定。
部门绩效，绩效评价周期为月度，主要内容包括主要绩效（出色要求）和基础绩效（基本职能、绩效管理、学习与创新等完美要求）。 员工绩效，绩效评价周期为季度+年度，主要内容包括任务绩效（员工的工作结果）、关系绩效（工作过程中表现的行为）。 【说明：将组织绩效和个人绩效结合在一个管理制度里，使其更加系统。
集团公司总经理、副总经理当月绩效工资占工资总额的40%，根据每月考核结果在工资中兑现；各分公司总经理当月绩效工资占工资总额的30%，根据每月考核结果在工资中兑现；考核在95分（包括本数）以上绩效工资为全额工资；95分以下每减少1分按月绩效工资的相应百分比计算，得出分值对应的金额。
1、销售部绩效考核方案范本1 考核基本情况 （一）考核目的 为了有效评价房地产销售人员的工作业绩，及时改进和提升工作品质，激励成绩突出的员工，鞭策落后员工，全面提高企业经营管理水平和经济效益，特制定本方案。 （二）考核形式 以业绩考核为主，多种考核形式综合运用。
2、绩效工资。依据销售部总体完成销售情况及销售人员日常工作量、效率、质量、个人完成任务等情况，综合评价后确定 。销售提成。根据全年销售任务完成、应收账款回收两个指标进行考核，任务完成达100%，回款率达70%以上者有资格获得销售提成。比例分定额内四个等级、超额五个等级。
3、考核标准包括定量的销售业绩和定性的行为表现，如遵守公司规定、团队协作能力等。考核结果直接影响员工收入，与收入挂钩的比例为20%。每月的考核结果将直接影响下月收入，具体计算公式涉及业绩和行为考核的权重。此外，考核过程严谨，包括出勤、日常行为规范和责任意识等多方面考量。
4、销售部绩效考核方案（一）考核时间：每年10月考核适用范围：适用于公司所有已转正的正式销售人员。新进销售实习员工、见习员工、转岗、晋升、降职等特殊阶段员工的考评另行制定，不适合此考评，但可以引用绩效考评结果的客观数据信息，作为决策的依据。
5、适宜于“基本工资+阶段性绩效奖金”绩效方案，以结果性指标考核为主，再辅以团队建设、市场开发等过程性指标考核。\x0d\x0a\x0d\x0a对于基层销售人员（如，业务代表），主要是销售策略具体执行和实施。
6、销售部绩效考核方案（一） 考核时间： 每年10月 考核适用范围 绩效考评主要是对销售员工进行的定期考评，适合公司所有已转正的正式销售人员。新进销售实习员工、见习员工、转岗、晋升、降职等特殊阶段员工的考评另行制定，不适合此考评，但可以引用绩效考评结果的客观数据信息，作为决策的依据。
为了有效评价房地产销售人员的工作业绩，及时改进和提升工作品质，激励成绩突出的员工，鞭策落后员工，全面提高企业经营管理水平和经济效益，特制定本方案。（二）考核形式 以业绩考核为主，多种考核形式综合运用。（三）考核周期 销售人员采取月度考核的办法，由销售部经理统一对销售人员实施考核。
员工挂钩收入的发放：每月员工考核挂钩收入的额度暂不发放，每季度发放三个月的员工考核挂钩收入的实际所得。 考核程序 业绩考核：按考核标准由财务部根据当月公司营业收入情况统一执行。 行为考核：由销售部经理进行。 考核结果 业绩考核结果每月公布一次，部门行为考核结果（部门平均分）每月公布一次。
对员工实施月度考核，考核实施时间为：每月的 5 ～10 日考核上月绩效。 第7条、考核实施 考核者依据制定的考核指标和评价标准，对被考核者的工作业绩、工作能力、工作态度等方面进行评估，并根据考核分值确定其考核等级。
招商部经理职能如下：全面负责企业中心项目的招商工作，并维护保障商场正常营运秩序。每日召开晨会，宣布传达当日工作任务与目标，处理并解决招商 工作上的难题，工作中指导帮助员工完成工作计划，同时制定出相应 的绩效考核标准，并监督执行。
参与业务分析会，配合企划和售后服务部门的活动。协调处理好楼层物业部工作关系，确保楼层平稳运营。配合招商部工作，按时、足额地收缴场地租金等各项费用。完成上级领导交办的其他事务。（二）运营经理工作职责：制定商场运营管理的相关规章制度，并监督贯彻执行。
负责项目营运日常工作（客户经营、物业服务管理、工程技术支持、营销活动策划等）；2）处理客户意见、投诉等反馈；3）商场年度性活动（营销类、联谊类、联合促销）；4）公司各部门协作事项的沟通；5）部门内员工绩效考评；6）维护客户、行业关系；7）商家联谊促销方案；8）完成领导交代的其他工作。